Doctorado en Dirección y Gestión de las Organizaciones

 

PERFIL DE INGRESO

Administración, Ciencias Administrativas, Finanzas, Finanzas Públicas, Gestión Pública, Desarrollo Organizacional, Proyectos de Inversión, áreas económico- administrativas, administración educativa, Ingenierías, áreas médico biológicas y/o afines.

 

OBJETIVOS GENERALES

-Los estudiantes serán capaces de realizar investigación de alto nivel referente a la gestión de organizaciones.

-Dirigir organizaciones de primero, segundo y tercer nivel desde una perspectiva estratégica y humana tecno-estructural.

-Brindar servicios de asesoría especializada, consultoría y capacitación a los diversos sectores público, privado y social.

-Aportar conocimiento nuevo y aplicaciones originales para gestionar organizaciones formales e informales.

-Ejercer docencia y formar recursos humanos de alto nivel.

PERFIL DEL EGRESADO

 

I. LOS CONOCIMIENTOS

 

•Acerca de las principales teorías, corrientes y aplicaciones de la gestión de organizaciones formales e informales de los sectores público, privado y social en los ámbitos micro, macro y meso administrativos.

•Del ambiente organizacional para el diseño, ejecución, vigilancia y cumplimiento de planes, programas y proyectos tácticos y estratégicos de los distintos tipos y niveles de organizaciones;

•De la circunstancia integral de las organizaciones a fin de proponer mejoras y prácticas que aumenten la eficacia organizacional y redunden en mayores posibilidades de competencia y permanencia en el mercado.

•Sobre los métodos y técnicas de investigación administrativa que contribuyan al desarrollo de propuestas y socio-tecnologías que favorezcan a las organizaciones y su entorno, así como que contribuyan al avance de la disciplina.

•De los procesos y herramientas cuali-cuantitativos de dirección, gestión y control organizacional para la identificación y solución de problemáticas y propuestas de acción en las organizaciones.

•Acerca de los principales avances y desarrollos relacionados con la gestión para el empleo de herramientas de vanguardia que den respuesta a las demandas organizacionales de la época actual.

•Acerca de las bases teóricas y numéricas para la correcta comprensión diseño y cálculo de propuestas económicoadministrativas que involucren poblaciones, muestras, inferencias y variables.

•Acerca de las principales técnicas, corrientes y herramientas de uso común para el adecuado direccionamiento y conducción estratégica de todo tipo, tamaño y nivel de organizaciones.

 

II. LAS HABILIDADES

 

•Comprensión integral de organizaciones micro, pequeñas, medianas y grandes de cualquier giro y sector.

•Dirección de diversas organizaciones privadas, públicas o sociales en las distintas áreas operativas, estratégicas y generales de las mismas.

•Manejo de informes, cifras financieras, datos y reportes para el diseño, optimización, implementación, corrección y mejora de sistemas de trabajo en las diferentes áreas funcionales de la empresa.

•Búsqueda, clasificación, interpretación y análisis de información especializada para la toma de decisiones en la organización, así como para la ejecución de actividades de investigación científica en los ámbitos de dirección y gestión

organizacional.

•Identificación de tendencias organizacionales y prácticas corporativas para su adopción, adaptación, diseño y rediseño y desarrollo según las circunstancias del organismo en cuestión.

•Diseño, ejecución y desarrollo de experimentos para la generación de conocimiento nuevo en el ámbito de la dirección y gestión de organizaciones.

•Formación de recursos humanos de alto nivel mediante la docencia y dirección de trabajos de investigación.

•Comprensión y análisis prospectivo del medio ambiente organizacional para la elaboración de planes estratégicos y su conducción.

•Diseño, desarrollo, evaluación y conducción de proyectos para la dirección y mejora de las organizaciones.

 

III. LAS ACTITUDES

•Actitud emprendedora para el inicio, impulso, control y concreción de proyectos organizacionales.

•Orientación y apoyo para el crecimiento y desarrollo de las organizaciones.

•Humildad y empatía para el acercamiento e incentivo en organizaciones de todo tipo y sector.

•Liderazgo en su conducción personal y laborar.

•Profesionalismo y sensibilidad en el trato a colegas y personal de las organizaciones.

•Responsabilidad, compromiso e integridad moral y ética.

•Espíritu de trabajo colaborativo.

•Creatividad e innovación en el desarrollo de propuestas organizacionales.

•Colaboración como agente de cambio y mejora para el desarrollo económico, social y humano de las organizaciones con quienes se vincule.

•Valores humanos para el crecimiento de sus organizaciones y la sociedad en general.

 

IV. COMPETENCIAS ESPECÍFICAS

•Comprensión holística de la organización y su entorno.

•Capacidades de dirección y gestión de la organización.

•Capacidad de trabajo en equipo, negociación y manejo de conflictos.

•Capacidad de manejo, gestión y mejora de recursos, procesos y procedimientos.

 

V. COMPETENCIAS GENÉRICAS

•Diseño y utilización de herramientas cuantitativas para la comprensión, dirección y gestión de las organizaciones.

•Diseño y utilización de herramientas cualitativas para la comprensión, dirección y gestión de las organizaciones.

•Diseño de sistemas de dirección y gestión en las organizaciones.

•Análisis de la organización con la finalidad de realizar proyectos de planeación y conducción estratégica.

•Análisis y diseño de mecanismos de evaluación, desarrollo y control del factor humano para la dirección y gestión de las organizaciones.

•Análisis y diseño de mecanismos de evaluación, desarrollo y control de aspectos tecno-estructurales para la dirección y gestión de las organizaciones.

•Aplicación de bases teóricas de la dirección y gestión estratégica para la realización de proyectos de investigación y desarrollo de tecnologías empresariales para elevar la calidad y productividad de las organizaciones mexicanas en el contexto internacional.

Primer cuatrimestre

- Dirección y Gestión de Organizaciones

 

Segundo Cuatrimestre

- Gestión del Conocimiento y Desarrollo Organizacional

 

Tercer Cuatrimestre

- Dirección Estratégica y Liderazgo

 

Cuarto Cuatrimestre

- Toma de Decisiones Financieras

 

Quinto Cuatrimestre

- Políticas y Estrategias Integrales de Negocios

Sexto Cuatrimestre

- Métodos Cuantitativos para Administración y Ciencias Económicas

 

Séptimo Cuatrimestre

-Epistemología y Metodología en las Ciencias de Gestión

 

Octavo Cuatrimestre

- Tesis Doctoral I

 

Noveno Cuatrimestre

Tesis Doctoral II

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